DIAGNOSTICS TERRITORIAUX

 Dieulefit (Drôme)
Conseil Régional Rhône-Alpes-Direction des politiques territoriales - 2005


La commune de Dieulefit connaît une évolution démographique régulière, essentiellement due à son solde migratoire positif. Cet apport migratoire est surtout lié à l’afflux de retraités venant résider sur le territoire communal. Il se traduit par un développement important du parc de logements individuels au détriment d’un parc locatif qui reste déficitaire.

L’enjeu de la démarche est donc d’élaborer un schéma de développement intégrant les différentes thématiques du développement durable : économie, social, environnement et gouvernance. In fine, l’intervention devra permettre à la commune de Dieulefit d’assurer « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins ».

 Saint Cirgues en Montagne (Ardèche)
Conseil Régional Rhône-Alpes-Direction des politiques territoriales - 2005


De par sa localisation géographique, la commune de Saint-Cirgues-en-Montagne présente de nombreux atouts, notamment d’un point de vue touristique et patrimonial. L’activité économique, essentiellement générée par le tourisme, reste néanmoins saisonnière et ne permet pas de fixer une population de manière pérenne sur le territoire communal. Par ailleurs, la sylviculture reste très présente, le domaine forestier atteignant 850 hectares.
La commune de Saint-Cirgues-en-Montagne a donc souhaité élaborer une démarche de développement économique suffisamment ambitieuse pour attirer et maintenir durablement une population sur son territoire.

 Charlieu (Loire)
Conseil Régional Rhône-Alpes-Direction des politiques territoriales - 2005


Centre de vie de la Communauté de Communes du Pays de Charlieu, la commune de Charlieu (3 727 habitants en 2004) dispose de nombreux atouts qui renforcent son attractivité, en particulier : une richesse patrimoniale, une vocation commerciale importante, une vie locale dynamique articulée autour d’un tissu associatif dense (plus de 100 associations) et de multiples activités de loisirs.

Dans ce contexte, la commune de Charlieu a souhaité développer ces axes forts en renforçant deux activités : le commerce/artisanat et le tourisme/loisirs. L’activité de commerce/artisanat est en effet en perte de vitesse. En ce qui concerne l’activité de tourisme/loisirs, Charlieu et, plus généralement le territoire de la Communauté de Communes du Pays de Charlieu, n’attirent pas suffisamment de personnes.

 Etude pré-opérationnelle de création d’une structure d’accueil des 0-6 ans - Communauté de Communes de la Combe de Savoie (Savoie)
Conseil Régional Rhône-Alpes-Direction des politiques territoriales - 2005


La Communauté de Communes de la Combe de Savoie connaît depuis une dizaine d’années une forte expansion démographique due à un solde migratoire élevé. Plusieurs études récentes réalisées par l’Association Cantonale d’Animation, la Communauté de Communes et Ariane Développement Local, démontrent que les structures actuelles ne permettent plus de répondre aux besoins de la population en matière de mode de garde des 0-6 ans.

En vue de faire face à ces enjeux démographiques et à l’évolution de sa compétence Enfance Jeunesse, la Communauté de Communes de la Combe de Savoie a souhaité renforcer son projet de réalisation d’une structure d’accueil intercommunale. L’intervention d’ELO a donc consisté à réaliser un cahier des charges pour une structure d’accueil intégrant des composantes fonctionnelles, spatiales et réglementaires.

 Stratégie de maintien et de développement de l’emploi sur la Communauté de communes du Pays de Saugues (Haute-Loire)
DDTEFP Haute-Loire, 2004/2005


Dans un contexte de baisse de la population active, de difficultés de recrutement, de fuite des jeunes diplômés et de chômage récurrent des publics féminins, la démarche des partenaires (élus, chambres consulaires, services de l’Etat, ANPE, AFPA, CAPEBs), sous l’initiative de Monsieur le Préfet, a consisté à mener une réflexion afin de mieux répondre aux besoins des acteurs économiques locaux. Au-delà des premières analyses, la Communauté de Communes de Saugues a souhaité soutenir un plan d’actions en direction des acteurs économiques permettant de valider une stratégie de maintien et de développement de l’emploi sur ce secteur du département de la Haute-Loire.

Le diagnostic réalisé par ELO a permis de cibler 3 actions prioritaires sur lesquelles les partenaires économiques et institutionnels devront s’appuyer pour re-dynamiser le territoire : développer l’emploi par le tourisme, développer l’emploi par l’insertion, développer l’emploi par une meilleure organisation du territoire.

PROSPECTIVE TERRITORIALE

 Cartographie des emplois dans la Loire et analyse prospective
Conseil Général de la Loire, Syndicat Mixte du Scot Sud Loire, Le Grand Roanne - 2006/2007


Dans un contexte de chômage structurel important dans la Loire, il est paradoxal de constater que de nombreux secteurs et métiers connaissent des difficultés de recrutement. Parallèlement, l’évolution démographique amène à prendre en compte plusieurs phénomènes pouvant se combiner : vieillissement de la population, repli de la population active, entrée de la population jeune dans la vie active de plus en plus tardive.

L’objectif de l’étude dépasse donc les simples constats de l’inadéquation offre/demande sur le marché du travail et du repli de population active. Il s’agit de repérer les secteurs d’activité, les catégories socioprofessionnelles, les zones géographiques qui risquent de rencontrer des difficultés à moyen terme.

 Elaboration du Schéma de Cohérence Territoriale du Sud (S.C.O.T.) Loire : animation du groupe de travail « Prospective de l’emploi et besoins en formation »
Syndicat mixte du Scot Sud Loire - 2005


Dans la phase de réalisation d’un diagnostic territorial, préalable à la rédaction d’un projet territorial, le SCOT SUD LOIRE a confié à ELO l’animation du Groupe de Travail « prospective de l’emploi et besoins en formation » articulé autour de deux thématiques :

• La réalisation d’une cartographie de l’emploi salarié et du marché du travail sur les arrondissements de Saint-Etienne et Montbrison,
• La conduite d’entretiens semi-directifs auprès des acteurs de l’emploi et de la formation : Conseil Général, Service Public de l’Emploi, Chambres consulaires (CCI, CMA), Syndicats patronaux et salariés.

 Elaboration du Schéma de Cohérence Territoriale du Sud Loire : animation du groupe de travail « Structuration des filières et pôles de compétences »
Syndicat Mixte du SCOT Sud LOire - 2005


Dans la phase de réalisation d’un diagnostic territorial, préalable à la rédaction d’un projet territorial pour la zone Sud LOIRE, le SCOT a confié à ELO l’animation du Groupe de Travail « Structuration des filières et pôles de compétences », comprenant la réalisation d’entretiens semi-directifs auprès d’acteurs économiques issus de 4 pôles : transport et logistique, bois, agroalimentaire, gestion et traitement de l’eau. ELO a rédigé une analyse stratégique de ces pôles basée sur une méthode d’évaluation « Atouts/Faiblesses » et « Opportunités/Menaces » articulée autour 4 thèmes :

. Structuration du pôle ;
. Poids économique et compétences des entreprises de la filière ;
. Environnement de formation et de recherche ;
. Positionnement et reconnaissance.